1.信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时,西安低压配电柜如果发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知值班主任,由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检员专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排处理外,要将信息向专职巡检员传递,以便统一汇总。
专职巡检员除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向技术装备部汇报。
技术装备部应列出主要问题,除登记台账、输入计算机外,要进一步检查落实,以便于综合管理。
2.动态资料的应用
巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由值班主任即刻组织处理;本班无能力处理的,由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷,由分管副总经理组织硏究,确定控制方案和处理方案。
3.设备薄弱环节的立项处理
下列情况均属于设备薄弱环节:
(1)运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
(2)运行中影响产品质量和产量的设备或部位。
(3)运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的设备或部位。
(4)存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。
(5)对薄弱环节的管理
电气控制设备管理人员要依据动态资料,列岀设备薄弱环节,按时组织审理,西安低压配电柜确定当前应解决的项目,提出改进方案。分管负责人组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。
设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,提出评价意见,存入设备档案。
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