2008年7月25日下午13：30分，華微電子《員工行為手冊》宣貫、發放儀式在公司本部舉行。公司總經理趙東軍、副總經理秦平、張澤偉及全體中層干部、企業文化聯絡員共74人參加。會議由人力資源部經理韓茂忠主持，進行四項議程：趙總經理致辭并親筆簽發《員工行為手冊》；人力資源部副經理宋宇寧宣讀《員工行為手冊宣貫方案》；總經理、副總經理為公司各部門發放《員工行為手冊》；趙總經理發表講話。趙總在講話中要求公司全體員工以《員工行為手冊》宣貫為契機，落實到位，執行有力，進一步加強團隊建設及思想道德教育，牢固樹立“忠誠.責任”，塑造一支紀律嚴明、制度嚴肅、作風嚴謹的新型華微團隊。

    修訂后的《員工行為手冊》闡述了員工責任、權利、義務。在企業中，知識除了儲存于員工的大腦中之外，還植根于企業的文件、日常工作、程序及規范中。手冊是集全體員工智慧的結晶，是協助個人、部門創造價值的知識積累，是落實到行動中最終創造經濟價值的資產。手冊從法、理、情三方面入手，提高企業素質和隊伍素質。法，是企業內部的規章制度，主要包括激勵機制、監督機制、創新機制、用人機制。通過法的建設，建立一套完整的管理制度，法的建設最重要的是執行。就是要做到有令必行，行之有力。理，是指對員工的培訓、教育。通過培訓不斷豐富員工的知識，不斷提高員工的技能、素質和職業道德，讓員工明事理，提高員工的上進心、積極性，使員工擁有正確的價值觀，同時教育員工有一個好的工作態度，提高員工自主管理的能力。情，是對公司有深厚感情和高度的忠誠，是通過企業文化的建設使企業的管理從法治逐步走向法治與文治并存。企業文化又稱公司文化，最終用來指導員工怎么想、怎么做，在靈魂發出“無聲”的命令，發揮無形的導向作用。

公司總經理趙東軍先生在儀式中講話

公司總經理趙東軍先生（右一）與副總經理秦平先生（右二）向員工代表發放員工行為手冊